يمكن دمج نظام تقييم الأداء الذي أعدته الشركة في:
أدوات إدارة الأداء المتقدمة
تساعد في صياغة أهداف الموظفين وغايتهم، وتقيس إنجازاتهم وكفاءاتهم السلوكية والفنية وتتماشى مع الأهداف التنظيمية. وتضع الأهداف الذكية حتى نضمن أمثل الأداء وزيادة إنتاجية الموظف. وصممت الشركة نظام تقييم أداء الموظفين أو نظام إدارة أداء الموظفين لتلبية توجيهات وسياسات الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية في الإمارات العربية المتحدة.
الأهداف الذكية
التحليل السلوكي
الكفاءات الفنية
تخطيط الاستراتيجية هرميًا من أعلى إلى أسفل
المراجعات المرحلية
تقييم أداء دورة الأداء كاملة
الإدارة متعددة المراحل
النماذج المخصصة
تكامل البيانات ومشاركتها
أدوات التحليل المدمجة
التنبيهات الآلية
إعداد التقارير حسب الطلب
دورة نظام إدارة أداء الموظفين
بدأت دورة نظام إدارة أداء الموظفين في شهري يناير – فبراير وانتهت في نوفمبر – ديسمبر. وأجريت دورة تقييم الأداء النهائية على أساس التقرير السنوي. ويوجد على مدار العام مراجعات مرحلية أو مراجعات نصف سنوية. وتسمح هذه المراجعات للمديرين بالتأكد من أن الموظفين يمتثلوا للأهداف والغايات رفيعة المستوى والمساعدة في تنشيط أهداف الموظفين وغاياتهم
مميزات نظام تقييم الأداء
يوفر نظام تقييم الأداء المعد لتقييم إدارات الإمارات العربية المتحدة الحكومية وموظفيها للمديرين وإدارة الموارد البشرية مناطق عمل مخصصة يمكنهم فيها قياس نسبة أداء الموظفين. ويهدف تطبيق هذا النظام أساسًا إلى تحسين عمليات الأنشطة اليومية عبر إدارة أداء الأفراد باستخدام أدوات الأهداف الذكية والكفاءات السلوكية.
- الأهداف الذكية او مؤشرات الأداء الرئيسية
- الكفاءات السلوكية
- التقييم السنوي للموظف
- الإدارة ذات الثلاث مراحل
- التسلسل الهرمي لعمليات التحكم باستخدام المخطط التنظيمي
- أداة متابعة للموظفين والمديرين
- أداة متابعة لإدارة الموارد البشرية
- تكامل البيانات باستخدام واجهة استخدام التطبيقات.
سهولة إدارة أداء الموظفين
يوفر نظام إدارة أداء الموظفين أدوات المشاركة عالية التأثير التي تساعد المديرين في المحافظة على استمرار مشاركة الموظفين وتحفزهم. وتحسن واجهات المستخدم التلقائية تفاعل الموظفين أو المديرين وتزيد من خبراتهم. كما أنها تشعل حماس الموظفين وتخلق شعور بأهمية مساهماتهم بإبرازها لهم
- إدارة الأداء المتواصل
- أدوات المشاركة عالية التأثير
- تحليلات الموظفين العميقة
- تشجيع تطوير الذات
- تكامل آليات الاعتدال
- أدوات المقارنة المدمجة
زيادة سعادة الموظفين وكفاءاتهم
تحسين العلاقة بين الموظفين وزيادة ثقتهم فيما يقومون به وذلك عبر تزويدهم بأدوات التقييم الذاتية، ومساعدتهم على التواصل مع الزملاء والمديرين، وإضافة القيمة لما يقومون به، وتمدهم بالأهداف والغايات، وتزودهم بفرص التطوير الذاتي.
- تحليل الكفاءات السلوكية والفنية تحليلًا دقيقًا.
- وضع الأهداف الفردية وتحديد قدرها وأهميتها.
- ربط الأهداف الفردية مع الأهداف التنظيمية عالية المستوى.
- تزويد الموظفين بأدوات التقييم الذاتي ومشاركة بيانات أدائهم.
برامج الحوافز والتدريب
فهم ومعرفة الإمكانيات الحقيقة لكل موظف عبر رصد إمكانياته الفنية والسلوكية والقيادية. ومشاركة البيانات مع موظفو الموارد البشرية ومكافأة الموظفين ذوو الأداء الجيد وتنظيم البرامج التدريبة لرفع المواهب. وسيزيد التشجيع من فرصة بقاء الموظف في العمل وسعادته.
- تحديد الموظفين أصحاب المهارات ونسب الأداء الاستثنائية.
- تصميم البرامج التدريبة لتعزيز مهارات الموظف
- تمييز القادة والمديرين الجدد لمساعدتهم على الترقي الوظيفي
- تمييز الموظفين والمديرين الأكثر تأثيرًا والاستفادة منهم بفاعلية.
إطلاق العنان لإمكانات الموظف الحقيقية
يسمح كلا من برنامج إدارة أداء الموظفين ونظام تقييم الأداء للمنظمات بإطلاق عنان إمكانيات الموظفين الحقيقة، ويجعلهم قادرين على تحقيق المزيد في موقع العمل وتحسين الأداء الشامل.
- ربط الأهداف الشخصية مع الأهداف التنظيمية رفيعة المستوى.
- تمكين إدارة الموارد البشرية والمدير من متابعة الموظفين ذو الأداء الضعيف.
- تقديم الملاحظات المستمر، والمراجعات المرحلية ومتابعة التقييمات
- إبراز أدوات تحليل البيانات المدمجة التحديات والمعوقات ومشاكل الموظفين.
- المشاركات والتواصل
يوفر نظام تقييم الأداء أو نظام إدارة الأداء داخل المؤسسة أفضل المرونة والتحكم من خلال تخصيص تجربة المستخدم. ويؤدي التكامل السلس مع أنظمة الشركات وأدوات الأعمال الأخرى إلى تدفق البيانات بسلاسة ويجعل الإدارة تتسم بسهولة التعامل وسلاسة العمليات. ويستند نظام تقييم الأداء على النماذج الهيكلية التي تجعل من السهل التوافق التام مع قابلية التوسع والنمو المستقبلي. وتساعد هذه النماذج المدمجة وواجهات المستخدم البسيطة على سرعة تنفيذ الشركات لهذه الإعدادات. وصممت الشركة نظام تقييم الأداء لدعم المعايير التي وضعتها إدارات الموارد البشرية مثل الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية Federal Authority For Government Human Resources ، إدارة الموارد البشرية -حكومة الشارقة Directorate of Human Resources - Sharjah Government ودائرة الموارد البشرية لحكومة دبي Dubai Government Human Resources Department مع الامتثال الكامل لبقية الحكومات الإقليمية.
طلب نسخة تجريبية